إدارة المخاطر بالمجموعة
المقدمة:
تدرك الإدارة العليا لمجموعة الخليج للتأمين بالدور المحوري لإدارة المخاطر في دعم عملية إتخاذ القرار وتعزيز مبادىء الحوكمة. وترسيخ ثقافة مخاطر أكثر قوة في بيئة أعمال معقدة ومتغيرة لتمكّن المجموعة من استباق حالات عدم اليقين، والإدارة بثقة، وتعظيم القيم المضافة.
2007‑2010
تأسيس إدارة المخاطر
2011‑2013
تقييم إدارة المخاطر
2014‑2017
إعداد استراتيجية المخاطر للمجموعة
2018 – إلى الآن
إدارة مخاطر شاملة
2025
أبرز إنجازات إدارة المخاطر لعام 2025
- قيادة فعّالة لتصنيفات المجموعة الائتمانية ، مع تثبيت التصنيف عند مستوى “A” من وكالات التصنيف إيه ام بست وموديز وستاندرد اند بورز رغم التحديات التشغيلية خلال العام.
- قيادة تطوير وتنفيذ إطار عمل موحد لمعيدي التأمين على مستوى المجموعة، مما عزز الحوكمة مع الحفاظ على الكفاءة التشغيلية.
- تبسيط عمليات إدارة المخاطر الداخلية والضوابط الجوهرية.
- إجراء تقييمات مخاطر استباقية ومستقلة، مع مواصلة الجهود لتعزيز الممارسات الفنية والتشغيلية لإدارة المخاطر.
- المشاركة الفعّالة في المبادرات الاستراتيجية للمجموعة وفرق عمل المخاطر.
- تعزيز الحوكمة من خلال اختبارات السيناريوهات، وتخطيط استمرارية الأعمال، وثقل قدرات التعافي من الكوارث.
نظرة مستقبلية لعام 2026